Vertriebstraining mit KI: Rollenspiele nach SPIN und MEDDIC
Vertriebstraining mit KI: So laufen Rollenspiele mit Auswertung nach SPIN und MEDDIC ab und so übt Ihr Team schwierige Kundengespräche jeden Tag.
Beitrag lesen →Sales Coaching für Vertriebsteams und Vertriebsleiter: Ihr Team übt Value Based Selling im KI-Rollenspiel und sieht direkt danach eine Auswertung nach SPIN und MEDDIC. Die Führungskraft erhält einen Vorschlag für das Einzelgespräch. Gute Fragen wandern ins Playbook. Der Einstieg ist ein kostenfreies Erstgespräch.
Methode, Übung und Coaching greifen ineinander. Ihr Team lernt die Fragen, probiert sie im Rollenspiel aus und bespricht das Ergebnis mit der Führungskraft. So bleibt das Training nicht bei einem Workshop stehen.
Ihr Team lernt, den Nutzen des Kunden zu klären, bevor es um den Preis geht. Grundlage sind SPIN für die Fragen und MEDDIC für den Stand einer Verkaufschance.
Die KI spielt den Kunden, bringt Einwände und weicht aus. Das Szenario entsteht aus Ihren eigenen Gesprächssituationen, etwa dem Jahresgespräch mit einem Einkaufsleiter, der Nachlass fordert.
Nach der Übung zeigt die Auswertung Stellen aus dem Gespräch. Die Führungskraft erhält einen Vorschlag für das Einzelgespräch, passt ihn an und führt das Coaching selbst.
Der Durchlauf zeigt Sales Coaching an einem Erstgespräch mit einem Neukunden: vorbereiten, im KI-Rollenspiel üben, nach MEDDIC auswerten und im Einzelgespräch besprechen. Die Auswertung dient dem Coaching. Das Coaching führt ein Mensch.
Vor der Übung entsteht die Kundenrolle aus Ihren eigenen Gesprächssituationen. Das Lernziel steht fest: erst den Bedarf verstehen, dann über das Angebot sprechen.
Die KI spielt den Kunden per Sprache. Sie antwortet knapp, weicht aus und öffnet sich erst, wenn die Fragen sein Problem treffen.
Direkt danach folgt die Auswertung nach MEDDIC: Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain und Champion. Sie zeigt Stellen aus dem Gespräch und dient dem Coaching.
Aus der Auswertung entsteht ein Vorschlag für das Einzelgespräch. Die Führungskraft passt ihn an, gibt ihn frei und führt das Coaching selbst.
Die Übung läuft erneut, diesmal mit einer härteren Kundenrolle. Fragen, die sich bewähren, kommen ins Playbook und stehen dem ganzen Team bereit.
Der Durchlauf zeigt Beispieldaten. Agenten bereiten vor, Menschen geben frei.
Was sich ändert, wenn Üben nicht mehr am Workshop-Kalender hängt.
Zielbild mit Beispielen: Im Audit halten wir fest, wie Ihr Team heute übt, und legen die Ziele gemeinsam fest.
Fester Umfang, fester Termin.
In 30 Minuten klären wir, welche Gesprächssituationen Ihrem Team schwerfallen und ob Training oder ein anderer Engpass zuerst an der Reihe ist.
Zwei Wochen Bestandsaufnahme. Ergebnis sind drei priorisierte Vorhaben, jedes mit Geschäftsfall auf einer Seite. Das Training gehört dazu, wenn es sich rechnet.
Aus Ihren Gesprächssituationen entstehen Kundenrollen, Einwände und Lernziele. Jede Woche sehen Sie einen lauffähigen Stand und probieren ihn selbst aus.
Ihr Team wird geschult, Führungskräfte lernen den Umgang mit der Auswertung. IT, Datenschutz und Betriebsrat sind von Anfang an eingebunden.
Wir messen die vereinbarte Kennzahl und ändern jede Woche eine Sache. Fragen, die sich bewähren, kommen ins Playbook.
Die KI liefert Übungspartner und Auswertung. Das Coaching führt ein Mensch. Die Auswertungen dienen der Entwicklung der einzelnen Person und nicht der Kontrolle. Wer was sieht, legen wir vorab fest.
Weniger gut passt es, wenn die Auswertungen zur Leistungsbeurteilung dienen sollen oder wenn im Alltag keine feste Zeit zum Üben frei wird.
Ihr Team übt Kundengespräche mit einer Sprach-Anwendung, die den Kunden spielt. Danach folgt eine Auswertung nach SPIN und MEDDIC mit konkreten Stellen aus dem Gespräch. Die Führungskraft erhält einen Vorschlag für das Einzelgespräch. Das Coaching selbst führt weiterhin ein Mensch.
SPIN ordnet Fragen in vier Typen: Situation, Problem, Implication, also Auswirkung, und Need-Payoff, also Nutzen. MEDDIC prüft den Stand einer Verkaufschance: Metrics, Economic Buyer, Decision Criteria, Decision Process, Identify Pain und Champion. Im Training zeigen beide, welche Fragen noch fehlen.
Am Anfang stehen Ihre eigenen Gesprächssituationen, etwa das Preisgespräch mit dem Einkauf. Daraus entstehen Übungsszenarien mit klarem Lernziel. Ihr Team übt im Rollenspiel, sieht die Auswertung und vereinbart im Einzelgespräch einen nächsten Schritt für den echten Kundentermin.
Nein. Die Auswertungen dienen dem Coaching und nicht der Kontrolle. Wer welche Ergebnisse sieht, wird vor dem Start festgelegt. Datenschutz und Betriebsrat sind von Anfang an eingebunden. Diese Antwort ist ein Überblick und keine Rechtsberatung.
Einen Listenpreis gibt es nicht, weil Umfang und Teamgröße den Aufwand bestimmen. Nach dem kostenfreien Erstgespräch erhalten Sie ein Angebot mit festem Umfang und festem Termin. So wissen Sie vor dem Start, was geliefert wird und wann.
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Beitrag lesen →Nach den 30 Minuten wissen Sie, welche Gesprächssituation sich als erstes Übungsszenario eignet, wie die Auswertung aussehen würde und ob ein Audit der sinnvolle nächste Schritt ist. Das Gespräch ist kostenfrei.
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